社員総会担当者必見！ 経営陣が求める社員総会を実現する3つのポイントとは？
| 日時： | 2025年12月11日(木) 16:00〜17:00 |
| 対象： | キックオフの企画運営に課題を感じている経営企画 ※競合他社様につきましては、お断りさせていただくことがございますので、予めご了承ください。 |
| 費用： | 無料 |
| 会場： | オンライン |
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経営陣が求める「成果」に繋がっていますか？
社員総会は、単なる「恒例行事」ではありません。それは、経営陣にとって企業ビジョンを浸透させ、組織の成長を加速させるための「戦略的な投資」です。
しかし、イベント担当者の皆様は、このようなお悩みをお持ちではないでしょうか？
「イベントは成功したが、経営陣からイベントの効果が答えられない」
「毎回同じような内容になり、社員からマンネリ化を感じる声が上がっている」
「開催後の改善点がわからず、ありきたりな改善しか出てこない。」
本ウェビナーでは、社員総会・キックオフイベント担当者と経営陣との間に生じるイベントに対する社員総会による経営のインパクトを定義し、「誰に、何を、どのように伝えるべきか」を経営視点から逆算して明確にする企画ステップを徹底解説します。
社内リソースだけでも、イベント事後の効果を生み出す社員総会を実現するための重要なポイントを、この機会にぜひご習得ください。
講師紹介
仲川 大介
株式会社ブイキューブ
営業本部 イベントコミュニケーション推進グループ イベントデザインファシリテーター
2022年、新卒で企業イベント企画制作会社に入社。1年でディレクターに昇進し、MICEをはじめとする大型案件のプロデューサーを約50件担当。お客様が求めるイベントを具体的に提案し、安心感に定評あり。
ビジネススキルを付ける為、2024年に事業戦略コンサル会社へ転職。事業成長の課題を捉え、戦略的に解決する為の計画を提案し、PM及び実行ディレクションを経験。
2025年、株式会社ブイキューブに入社し、イベントセールスに従事。
現在はイベントソリューションを通じて企業の事業課題を解決する為のイベント企画提案を担当。事業の課題及び企業の特徴を捉えて「イベントに意味を創るコンセプト設計」を得意として、イベント全体企画設計をメインに、顧客の伴走を支援している。
ビジネススキルを付ける為、2024年に事業戦略コンサル会社へ転職。事業成長の課題を捉え、戦略的に解決する為の計画を提案し、PM及び実行ディレクションを経験。
2025年、株式会社ブイキューブに入社し、イベントセールスに従事。
現在はイベントソリューションを通じて企業の事業課題を解決する為のイベント企画提案を担当。事業の課題及び企業の特徴を捉えて「イベントに意味を創るコンセプト設計」を得意として、イベント全体企画設計をメインに、顧客の伴走を支援している。
※講師は、予告なく変更になる場合がございます。