株式会社ブイキューブ（本社：東京都港区、代表取締役社長 国内CEO：高田雅也、以下 ブイキューブ）は、2023年度の取り組み総括ならびに、2024年度の展望についてまとめた「人的資本経営レポート2024」を公開、特設Webサイト「ピープル・サクセス サイト」を更新したことをお知らせいたします。
特設Webサイト「ピープル・サクセス サイト」：https://ps.vcube.com/human_capital/
「人的資本経営レポート2024」も同サイトからご覧いただけます。
■2023年度活動サマリ
・子育てしたい従業員を対象に、子育て以外のライフサイクルに対する支援を拡充
「子を育みたい」という『自己実現』と同時に、「キャリアをつないでいく」という『自己実現』どちらも両立できるよう支援していくことを考え、育児期だけでなく、ライフサイクルに合わせて支援できるよう、包括的な支援を可能とする制度にアップデートしました。
・マネジメンター*研修拡充
新任マネージャー・リーダー研修の実施に加え、マネージャー以上の役職者を対象に「エンパワーメント研修」を新たに実施。次世代人財育成に向けて研修内で権限移譲計画を作成しています。
*マネジメンター：マネジメントポリシーにおいて「チームを率いる人」の総称として定義
・テクニカルスキルの可視化
2022年のポータブルスキルマップ公開に続き、2023年は職種別のテクニカル（専門）スキルマップを作成。社内公開するとともに、年1回実施しているキャリアドックとあわせてスキルチェックを実施する計画です。
・メンバーシップ型教育体系の構築、および研修プログラムの提供開始
ブイキューブのバリュー「自分らしく個が輝ける会社 "Stay Gold"」をベースとした人財育成施策の総称であるThe GOLDサイクルを通じた成長と、成果を出すための行動発揮を加速させることを目的とした「メンバーシップ型*教育体系」を発表しました。これに基づき、人事制度を深く理解し、社員として求められるレベルでの挑戦や成長に繋がる行動のベースをつくる「人事制度研修」や、行動の質を高め成果につなげる「ポータブルスキル強化研修」を展開する予定です。
*メンバーシップ型：ブイキューブの職系の一つで、スキルを磨きキャリアを確立させる成長ステージとして位置付けています。
■2024年以降の展望
上記施策の継続展開とともに、2024年度は次のような展望を描いています。
・CHROの就任に伴う人財戦略の加速
2020年より、人的資本経営の実現を「ピープル・サクセス」とし、必要な機能をピープル・サクセス室が担ってきました。今回、ピープル・サクセス室室長の今村がCHROとして就任しました。これにより、事業戦略と人財戦略のさらなる連携と、人的資本価値の最大化を目指します。
・ブイキューブが目指す姿「ビジネスクリエーションパートナー」の推進
これからのブイキューブが目指す姿として「ビジネスクリエーションパートナー」のステートメントを発表いたしました。この発表に際し、ビジネスクリエーションパートナーとしての価値提供に向けて、人・組織づくりの新たな重点テーマ「事業戦略を実現する人財の可視化」「組織デザイン」「キャリアデザイン」の3つを設定しました。今後これら3つの重点テーマに沿った人財戦略を計画・実施することで、お客様とビジネスを共に創り出す存在を目指します。
詳細については「人的資本経営レポート2024」をご覧ください。