TDKラムダ株式会社 様

管理本部 マネージャー 片寄 直樹 氏

「Innovating Reliable Power」をスローガンとするTDKラムダでは、先進的なデジタル制御電源を開発するとともに、エコロジーの観点から積極的な高効率化を推進。また、世界5極で、開発・製造から販売・サービスまでをフルファンクションで提供できる体制を確立している。

同時に、「Innovating Reliable Power」をさらに昇華させるために、同社では特色あるBPR（Business Process Reengineering）を推進している。

「BPRで重要なことは、部門横断的な発想です。そこで部門間・拠点間の壁を取り払う仕組みの1つとして『V-CUBE コラボレーション』を導入しました」（管理本部 マネージャー 片寄 直樹 氏）

管理本部 情報システム部 BPR推進グループ 宮崎 修平 氏

すでに導入効果は、着実に現れつつある。

「導入後、出張は劇的に減り、交通費の実費だけでも毎月数十万以上、移動時間の人件費を考えたらそれ以上のコスト削減ができました。さらに操作性に優れた『V-CUBE コラボレーション』になり、ほぼ毎日、遠隔会議システムの予約が入っています。いまでは社員の業務プロセスの中に自然と組み込まれ、なくてはならないツールとなっています」（管理本部 情報システム部 BPR推進グループ 宮崎 修平 氏）

具体的には、実績検討会や生販革新会議、営業管理会議はもとより、QA（Quality Assurance：品質保証）会議や新製品のデザインレビューなどが活発に行われている。「V-CUBE コラボレーション」ならではのリアルタイム画面共有機能により、CAD図面を使った会議も可能 になった。また、役員会などの重要会議では、「V-CUBE コラボレーション」におけるユーザビリティの改善により、事前準備やリハーサルを行わなくても会議に臨めるようになった。 一方、「見せる化」については、同社はMicrosoftの最新UX（User Experience）技術を駆使した経営ダッシュボードを実現。これをオープンスペースにて、「V-CUBE コラボレーション」上で表示することで、「見せる化」の第一歩を踏み出した。大画面のタッチパネル方式が、社員の注目を集めている。

「次の目標は、『V-CUBE コラボレーション』の仕組みを国内の拠点・グループ会社ならびに海外とのコミュニケーション、コラボレーションに活用していくこと。特に海外生産拠点との会議は、技術や品質を日本側で一元管理していく上で、非常に重要だと位置付けています」（片寄氏） 同社において、「V-CUBE コラボレーション」はまさに「Innovating Reliable Power」を支え、具現化していくためのツールになりつつあるようだ。

経営状況を「Manufacture（製造関係）」、「Inventory（在庫管理）」、「Control（経営指標・計数管理）、「Sales（営業関係）」からグローバルで可視化。目標値に達していない項目ではアラートが出され、ドリルダウンして詳細を見ることができる。